Modernas, ágeis, cheias de energia, inovação e 100% voltadas à experiência do cliente. Essas são apenas algumas características das empresas startups.

Recentemente, empresas desse tipo explodiram no mercado. O seu modelo de negócio inovador atraiu muitos empreendedores a se aventurarem por novos caminhos.

Mas, afinal, o que é uma startup? Uma startup é um grupo de empresários que começam a trabalhar e desenvolver uma solução diferente, altamente escalável e em um cenário de alto risco.

Embora o risco envolvido seja extremamente alto, isso não costuma ser algo que afasta os empreendedores de iniciarem as suas. Não é difícil perceber que estamos rodeados de empresas desse tipo em nosso dia-a-dia. Aqui no Brasil, por exemplo, temos o Nubank, Uber, Didi Chuxing (dona da 99), a ByteDance (dona do Tik Tok), entre outras.

Assim como as demais startups, essas empresas revolucionaram o mercado em que atuam. Embora tenham nascido a pouco tempo, essas empresas têm muito o que ensinar para os novos e velhos empreendedores, mesmo aqueles que possuem grandes empresas com modelos de negócio completamente diferentes.

Veja abaixo uma lista com 3 grandes lições que as startups podem te ajudar em seu negócio:

1- Agilidade e flexibilidade

Essa é uma característica fundamental de uma startup. Agilidade nos serviços e na maneira em que reagem às situações de mercado como, crises, concorrência, número de clientes e etc.

E é aqui que entra a flexibilidade. Como este tipo de negócio envolve alto risco, ter flexibilidade para achar soluções incomuns para cada um desses problemas e implementá-las o quanto antes, é a melhor maneira de se manter vivo no mercado.

2- Cultura organizacional contagiante

Talvez essa seja a característica mais implementada por outras empresas que não nasceram no modelo de negócio das startups. Ter uma cultura organizacional que abraça as diversidades e incentiva a criatividade, mostrou-se efetiva no nível de produtividade dos funcionários.

Outra diferença que colabora para este tipo de cultura, é que o tratamento de funcionários é horizontal. Isso promove a percepção de trabalho em equipe, estreita relacionamentos e faz com que os colaboradores se sintam participantes do sucesso da empresa.

3- Tecnologia

Tecnologia é, possivelmente, o maior aliado na redução de custos de uma startup.
O uso de tecnologias permite que processos sejam automatizados, facilitados e agilizados. Isso reduz consideravelmente o custo operacional, já que não precisam de muitos funcionários para operar a empresa.
Um exemplo que ficou famoso no mercado foi da empresa Waze. Quando foi vendida à Google por US$1 bilhão de dólares, contava com apenas 15 funcionários. Interessante, não é mesmo?

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